Tentang E-News, E-Government dan E-Learning

E-News

E-News adalah kependekan dari Electronic News. E-News seperti katanya berarti berita atau informasi yang dikemas secara menarik dan disampaikan melalui media ekeltronik secara online, yang biasanya ditampilkan oleh komputer yang terhubung dengan internet / ditampilkan oleh browser yang terhubung dengan sebuah server
E- News adalah berita yang menggunakan perangkat komputer yang terhubung dengan bejaringan komputer global. terdapat juga beberapa istilah untuk berita elektronik atau electronic news diantaranya online news atau digital news.
Memasuki era globalisasi, media cetak baik koran, tabloid, maupun majalah tidak hanya mengandalkan edisi fisik yang tercetak saja untuk memberikan informasi dan berita aktualnya kepaa para pembaca, akan tetapi media ini dituntut untuk semakin berkembang dan membuat sebuah inovasi baru dengan memberikan sajian informasi yang online sehingga informasi yang diberikan kepada pembaca lebih up to date, aktual serta cepat karena dapat diakses hanya dalam beberapa detik saja melalui internet.
E-News di Indonesia, umumnya dikembangkan oleh surat kabar maupun majalah ternama, karena baik surat kabar maupun majalah ternama ini sudah eksis secara cetak, lekat dihati pembacanya, kuat secara modal, serta memiliki jaringan distribusi yang luas. sehingga mereka menerbitkan edisi online sebagai wujud pelayanan kepada para pembaca, sehingga dengan menggunakan protocol dan teknologi internet yang menghubungkan sistem jaringan komputer global, mereka dapat menerbitkan edisi online yang dapat diakses secara cepat dan seketika oleh pembaca.
Berikut ini beberapa contoh penyedia layanan berita online (News Service Provider) terkemuka dan terpercaya di Indonesia ;

1. http://www.kompas.com
2. http://www.liputan6.com
3. http://www.republika.co.id
4. http://www.jawapos.com
5. http://www.media-indonesia.com
6. http://www.okezone.com
7. http://www.detik.com
8. http://www.forum.co.id
9. http://www.gatra.co.id
10. http://www.tempo.co.id
11. http://www.seputarindonesia.com

 

E-Government

adalah penggunaan teknologi informasi oleh pemerintah untuk memberikan informasi dan pelayanan bagi warganya, urusan bisnis, serta hal-hal lain yang berkenaan dengan pemerintahan. e-Government dapat diaplikasikan pada legislatif, yudikatif, atau administrasi publik, untuk meningkatkan efisiensi internal, menyampaikan pelayanan publik, atau proses kepemerintahan yang demokratis. Model penyampaian yang utama adalah Government-to-Citizen atau Government-to-Customer (G2C), Government-to-Business (G2B), Government-to-Government (G2G) dan Government-to-Employees (G2E)

Government to Citizen atau Government-to-Customer (G2C)
Adalah penyampaian layanan publik dan informasi satu arah oleh pemerintah ke masyarakat, Memungkinkan pertukaran informasi dan komunikasi antara masyarakat dan pemerintah.

contohnya : Pajak online, mencari Pekerjaan, Layanan Jaminan sosial, Dokumen pribadi (Kelahiran dan Akte perkawinan, Aplikasi Paspor, Lisensi Pengarah), Layanan imigrasi, Layanan kesehatan, Beasiswa, penanggulangan bencana.

Government to Business (G2B)
Adalah transaksi-transaksi elektronik dimana pemerintah menyediakan berbagai informasi yang dibutuhkan bagi kalangan bisnis untuk bertransaksi dengan pemerintah.Mengarah kepada pemasaran produk dan jasa ke pemerintah untuk membantu pemerintah menjadi lebih efisien melalui peningkatan proses bisnis dan manajemen data elektronik. Aplikasi yang memfasilitasi interaksi G2B maupun B2G adalah Sistem e-procurement.

Contoh : Pajak perseroan, Peluang Bisnis, Pendaftaran perusahaan, peraturan pemerintah (Hukum Bisnis), Pelelangan dan penjualan yang dilaksanakan oleh pemerintah, hak paten merk dagang, dll

Government to Government (G2G)
Adalah Memungkinkan komunikasi dan pertukaran informasi online antar departemen atau lembaga pemerintahan melalui basisdata terintegrasi.

Contoh : Konsultasi secara online,blogging untuk kalangan legislative, pendidikan secara online, pelayanan kepada masyarakat secara terpadu

Government to Employees (G2E)

diperuntukkan bagi peningkatan kinerja dan kesejahteraan para pegawai negeri atau karyawan pemerintah yang bekerja disejumlah institusi pelayanan masyarakat seperti sistem pengembangan karir pegawai pemerintah yang selain bertujuan meyakinkan adanya perbaikan kualitas sumber daya manusia, diperlukan juga sebagai penunjang proses mutasi, rotasi dan promosi seluruh karyawan pemerintah, sistem asuransi kesehatan dan pendidikan bagi para pegawai pemerintah yang telah terintegrasi dengan lembaga-lembaga kesehatan (rumah sakit, poliklinik, apotik) dan institusi-institusi pendidikan (sekolah, perguruan tinggi, kejuruan) untuk menjamin tingkat kesejahteraan karyawan beserta keluarganya.

 

E-Learning

e-Learning merupakan suatu jenis atau cara belajar mengajar yang memungkinkan tersampaikannya bahan ajar ke siswa dengan menggunakan media Internet, Intranet atau media jaringan komputer lain.

Contoh :

• http://elearning.gunadarma.ac.id/ – Unit kerja khusus yang mempunyai wewenang dan tugas dalam pengembangan dan penerapan e-learning di Universitas Gunadarma. Cakupan tugasnya meliputi (1) Koordinasi pengembangan materi e-learning dengan unit terkait; (2) Pemeliharaan dan monitoring portal e-learning (termasuk staffsite&studentsite); (3) Pengembangan content management&SOP implementasi e-learning; (4) Diseminasi/pelatihan e-learning ke dosen dan mahasiswa; dan (5) Monitoring pemanfaatan e-learning oleh dosen dan mahasiswa.
• http://v-class.gunadarma.ac.id/ – Virtual Class merupakan fasilitas pembelajaran online yang digunakan untuk mendukung proses belajar mengajar secara online oleh dosen dan mahasiswa di lingkungan Universitas Gunadarma. Virtual Class dilaksanakan sebanyak 3x pertemuan dalam satu semester dan memiliki bobot yang sama dengan tatap muka kelas. Pertemuan tersebut merupakan kesepakatan antara dosen dan mahasiswa. Penilaian kegiatan pembelajaran ini merupakan bagian dari keseluruhan Nilai Akhir mahasiswa. Virtual Class dapat diakses dengan menggunakan akun staffsite untuk dosen dan akun studentsite untuk mahasiswa. Bagi pengguna tamu dapat mengakses beberapa materi hasil hibah pengajaran.
  
• http://cai.elearning.gunadarma.ac.id/– adalah situs pembelajaran yang memuat materi kuliah di Universitas Gunadarma. Materi yang di sajikan berupa tutorial interaktif dan dokumen berformat PDF yang siap diunduh (download) secara gratis. Melalui situs ini mahasiswa dapat menggunakannya sebagai media pembelajaran tambahan selain media buku, handout photocopy, dan lain-lain.

 

Review Software ERP (OpenBravo)

Openbravo adalah suatu sistem manajemen bisnis (ERP) yg merupakan software opensource,sistem pengelolaan informasi untuk otomatisasi dari proses operasi, dan produktif dari sebuah perusahaan. Sistem ini ditujukan untuk usaha kecil dan menengah yang mencari solusi yang terintegrasi dengan manajemen perusahaan bisnis, yang akan memungkinkan mereka menyelesaikan administrasi harian operasi, optimasi dari proses operasi, peningkatan pada kepuasan pelanggan, dan akhirnya, sebuah peningkatan keuntungan mereka. Openbravo terbuka untuk kodenya, selain berada di Indonesia, menawarkan banyak struktur yang ada untuk dikembangan lebih lanjut. Openbravo adalah suatu sistem manajemen bisnis (ERP) yg merupakan software opensource , sistem pengelolaan informasi untuk otomatisasi dari proses operasi, dan produktif dari sebuah perusahaan. Sistem ini ditujukan untuk usaha kecil dan menengah yang mencari solusi yang terintegrasi dengan manajemen perusahaan bisnis, yang akan memungkinkan mereka menyelesaikan administrasi harian operasi, optimasi dari proses operasi, peningkatan pada kepuasan pelanggan, dan akhirnya, sebuah peningkatan keuntungan mereka. Openbravo terbuka untuk kodenya, selain berada di Indonesia, menawarkan banyak struktur yang ada untuk dikembangan lebih lanjut. Program ini berdasarkan Web, yaitu bahwa melalui browser (IE, Firefox, Opera, antara lain) untuk dapat menangani dan mengatur masalah interface yang sederhana, tepat dan konkret, juga elegan. Filosofi, ideologi dan arsitektur dalam sistem ERP Openbravo diharapkan dalam melakukannya itu yang berlaku, semua orang-orang menghormati prinsip-prinsip. Hal ini juga termasuk standar-standar seperti HTML, CSS, JDBC, MDD, J2EE, antara lain. Openbravo memungkinkan Anda untuk mengelola, di antara berbagai aspek bisnis, proses akuntansi, proyek-proyek, tahapan, account, aplikasi untuk pembelian, harga, pemasok, pelanggan, dan semua data yang terkait dengan itu. Termasuk berbagai macam fitur, kini dianggap sebagai perpanjangan dari ERP sendiri solusi: pembelian dan manajemen, manajemen proyek dan jasa, manajemen produksi, manajemen bisnis dan ekonomi dan manajemen keuangan. Juga dimasukkan dalam waktu yang sama dan aplikasi yang terintegrasi dengan cara sempurna seperti dalam fungsi di bidang pengelolaan hubungan customer atau CRM (Customer Relationship Management) dan intelijen bisnis ke BI (Business Intelligence). Produk, komponen, daftar bahan, pelanggan, pemasok, karyawan, dll. Pengelolaan data bisnis Anda (produk, pelanggan, pemasok, dll) yang benar. Apakah aspek mendasar untuk menjamin koherensi mereka dalam proses dan stabilitas. Mempertahankan satu coding, menghindari duplikasi dan berbagi informasi yang relevan di antara semua bidang perusahaan anda adalah salah satu tantangan yang relevan dari setiap jenis dan ukuran. Openbravo membantu anda untuk mengatur dan memusatkan data kunci bisnis, memfasilitasi informasi yang ada dengan kemudahan dan kecepatan yang berbeda di antara semua divisi/bagian yang terlibat dalam proses bisnis. Harga, pesanan pembelian, penerimaan, pendaftaran dan tagihan dari pemasok, perencanaan persediaan, dll. Perawatan dari arus persediaan di Openbravo menjamin integritas, dan letak kebersamaan dari seluruh proses. Setiap dokumen dari proses persedian berdasarkan informasi yang terdapat di awal, sehingga untuk menghindari adanya data yang repetitif dan terkait kesalahan manusia. Dengan cara ini, kemungkinan mengarah melalui berbagai dokumen yang tertentu arus (permintaan, penagihan, pembayaran) dan mengetahui secara real-time status tertentu permintaan (tertunda, disampaikan, sebagian disampaikan, faktur, dll. ). Integrasi dengan pemasok atas pembayaran dibayar menjamin bahwa ekonomi dan keuangan daerah yang handal dan selalu disponga data. Lokasi, unit penyimpanan, nomor seri, label, inventarisasi, penilaian dari saham, transportasi, dll. Pelaksanaan proses memasukkan data yang memungkinkan organisasi yg benar dihargai. Kemungkinan untuk menentukan struktur organisasi Anda sampai tingkat minimum (lokasi) yang memfasilitasi saham terletak selalu sempurna. Selain itu, kemampuan mereka untuk mengelola banyak barang dan kemungkinan menggunakan nomor seri yang sama dari pemenuhan persyaratan pajak di sebagian besar dari industri. Proyek, tahapan, tugas, sumber daya, pengendalian biaya dan Invoice, terkait pembelian, dll. Berorientasi kepada perusahaan-perusahaan yang didasarkan pada kegiatan penyampaian atau realisasi proyek layanan. Openbravo dapat mengelola terpadu sempurna dengan cara sisa dari aplikasi, dengan tahapan, dan biaya pembelian yang terkait dengan masing-masing proyek. Komponen pelayanan, memungkinkan definisi pelayanan dan sumber daya dan kontrol dari semua kegiatan di bagian faktur, dibuat untuk pelanggan di luar rumah, serta rinci pemantauan biaya yang timbul. Struktur , rencana produksi, dari BOM, MRP, manufaktur pesanan untuk bagian-bagian dari pekerjaan, biaya produksi, akibat kerja, pemeliharaan preventif, bagian untuk pemeliharaan, dll. Fungsi produksi dan struktur dalam manajemen Openbravo membolehkan pemodelan yang produktif setiap struktur organisasi (seksi, biaya pusat, mesin dan utilitas), serta data yang relevan dengan produksi: rencana produksi (sequence of operations) terlibat dalam dan produk yang sama. Dalam Openbravo berorientasi untuk menutupi kebutuhan yang biasanya di lingkungan produksi: perencanaan produksi dan yang terkait persedian oleh MRP, penciptaan pesanan untuk manufaktur, sebagian perhitungan biaya produksi, adalah bagian dari pekerjaan dan pemeliharaan. Pengelolaan dan komersial pengelolaan hubungan dengan pelanggan (CRM) Tarif, scaling, aplikasi untuk dijual, albaranes, Invoice, rappelling, comisiones, CRM, dll. Fungsi Openbravo di bidang manajemen bisnis yang tegas yang dirancang dengan tujuan untuk memungkinkan fleksibilitas maksimum , sangat penting dalam proses bisnis. Dokumen (permintaan, faktur) pada perusahaan termasuk kebutuhan untuk membebaskan beberapa dari mereka sendiri yang diperlukan. dengan tanpa mengorbankan koherensi dan integritas data dan menjamin proese yang stabil. Kapasitas dan integrasi dengan sistem untuk menangkap aplikasi dalam kuasa solusi melebihi batas fisik dari perusahaan. * Manajemen Keuangan Rencana dasar akuntasi seperti : pajak, akuntansi umum, akun hutang, akun piutang, akuntansi bank, saldo, rekening keuntungan, aktiva tetap, dll. Ekonomi dan keuangan fungsionalitas yang disediakan oleh Openbravo dirancang untuk meminimalkan pengenalan data manual oleh Pengguna, dibebaskan baik dari tugas-tugas berat dan memungkinkan rutinitas yg sederhana dan, karenanya, dan dapat fokus di lain pekerjaan yang lebih besar adalah nilai tambah. Peningkatan produktivitas ini adalah karena kawasan yang bertindak sebagai keuangan semua fakta yang relevan dihasilkan dari sisa dari bidang manajemen, yang kedua memiliki cara yang otomatis refleks akuntasi umum, tagihan serta proses produksi dibayar. * Business Intelligence (BI) Pelaporan, analisis multidimensional (OLAP), mengirim gambar standar. Organisasi yang menangani bisnis, saat ini, banyak data dalam pelaksanaan kegiatan mereka, namun dalam hal ini tentu berarti bahwa dispongan informasi yang berguna untuk pengelolaan usahanya. BI yang komponen Openbravo, terpadu dalam sistem manajemen yang benar, membantu anda menjalankan terus memantau keadaan bisnis anda, menyediakan informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan. Gambar-gambar dari standar permikiran memverifikasi hal itu, melalui pemantauan dari serangkaian indikator utama, apakah strategi yang dilaksanakan sudah benar dilakukan dalam organisasi Anda. * Menu Utama daftar diatur oleh Pengguna * Bahasa yang bekerja di tingkat dikonfigurasi Pengguna * Alarm programables oleh daftar Pengguna Pengguna beton * Bantuan kontekstual (saat ini tersedia dalam bahasa Spanyol dan Inggris) * Posibilidad untuk melampirkan dokumen-dokumen, foto atau file jenis lain kepada entitas dari aplikasi * Informasi navegable (latar belakang, dokumen yang terkait, dll). * Generasi laporan dalam berbagai format: Excel, pdf dan html * Dikonfigurasi dan filter pencarian yang fleksibel * Batch proses dikonfigurasi untuk tugas-tugas yang deban diproses secara berkala En definitiva, Openbravo merupakan alternatif yang efektif dan efisien convirtiéndose baik dalam sebuah sistem ERP yang dapat liderizar seluruh proses manajemen, perencanaan dan otomatisasi sumber daya manusia, operasional dan produktif bagi perusahaan.

Penerapan Metode Supply Chain Management (SCM) dalam Pengadaan Bahan Baku (Studi Kasus di PT. Randhoetatah Cemerlang, Pasuruan)

PT. Randhoetatah Cemerlang merupakan suatu perusahaan yang memproduksi ubi jalar menjadi produk makanan. Selama ini PT. Randhoetatah Cemerlang masih sering mengalami kekurangan dan atau kelebihan bahan baku dalam melakukan proses produksi. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh penerapan metode Supply Chain Management dalam pengadaan bahan baku di PT. Randhoetatah Cemerlang melalui kelancaran aliran pasokan bahan baku. Penelitian dilakukan pada bulan Juli 2006 sampai dengan Januari 2007. Ketepatan jumlah dan waktu kedatangan bahan baku dapat tercapai jika jumlah bahan baku yang harus dipesan oleh perusahaan kepada pemasok dapat ditentukan. Penentuan jumlah bahan baku yang harus dipesan menggunakan metode Supply Chain Management diawali dengan penentuan periode kedatangan bahan baku, dilanjutkan dengan peramalan permintaan dan penentuan lead time (L) dengan formulasi L =  (Ln xPn ) . Selanjutnya dilakukan penentuan kuantitas bahan baku pada awal periode (I) dimana It = It-1 – Dt-1 + Q t  L , perhitungan order up to target (R) dengan persamaan R = D( L + 1) + SS, penentuan order quantity (Q) dengan formulasi Qt = Rt – It – Ot, dan on order quantity (O) dimana L1 Ot =  Qt k . Seluruh perhitungan dilakukan secara berurutan pada setiap k 1 periode dan dimasukkan ke dalam tabel supply chain. Langkah selanjutnya adalah menghitung biaya pengadaan bahan baku yang meliputi biaya pemesanan, biaya pembelian, biaya penyimpanan, dan biaya kekurangan persediaan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa metode Supply Chain Management mempengaruhi kelancaran aliran pasokan bahan baku dengan lead time 2 hari dan safety stock sebesar 2,411 ton. Jumlah bahan baku yang datang per hari dapat ditentukan sehingga pemasok dapat mempersiapkan dan mengirim bahan baku sesuai dengan waktu dan jumlah yang dibutuhkan perusahaan. Perusahaan juga tidak mengalami kekurangan dan atau kelebihan bahan baku untuk proses produksi. Hasil perhitungan biaya menunjukkan bahwa dengan menggunakan metode Supply Chain Management, biaya pemesanan mengalami penurunan sebesar Rp.440.400,00; biaya pembelian meningkat sebesar Rp.151.830.000,00; dan tidak terdapat biaya kekurangan persediaan sehingga perusahaan dapat mengurangi total biaya pengadaan bahan baku sebesar Rp. 485.618.400,00 per tahun.

Tugas Konsep Sistem Informasi Lanjut : Studi Kasus SCM Biskuit Kaleng

Nefrando Taurus/10109374
4ka15

Supply Chain Management 
Pengertian supply adalah sejumlah material yang disimpan dan dirawat menurut aturan tertentu dalam tempat persediaan agar selalu dalam keadaan siap pakai dan ditatausahakan dalam buku perusahaan. Pengertian supply chain adalah sebuah proses bisnis dan informasi yang berulang yang menyediakan produk atau layanan dari pemasok melalui proses pembuatan dan pendistribusian kepada konsumen.  Sedangkan menurut Indrajit dan Djokopranoto supply chain adalah suatu tempat sistem organisasi menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada para pelanggannya. Rantai ini juga merupakan jaringan dari berbagai organisasi yang saling berhubungan dan mempunyai tujuan yang sama, yaitu sebaik mungkin menyelenggarakan pengadaan atau penyalur barang tersebut. Pengertian Manajemen adalah teknik atau seni untuk mengarahkan dan menggerakkan orang lain dalam rangka mencapai tujuan.

Studi Kasus SCM Biskuit Kaleng

 

Dalam kasus biskuit kaleng yang dipasarkan secara lokal maupun internasional, maka pertama-tama kita harus menentukan partnership sebagai pemasok untuk produksi biskuit kaleng tersebut. Ada banyak pihak yang harus kita gandeng dalam hal ini. Untuk melakukan Produksi kita membutuhkan:

·                     Perusahaan yang membuat tepung terigu sebagai bahan utama pembuatan biskuit

·                     Penghasil telur sebagai bahan tambahan pembuatan biskuit

·                     Penghasil garam sebagai bahan tambahan pembuatan biskuit

·                     Perusahaan pembuat gula halus sebagai bahan tambahan pembuatan biskuit

·                     Perusahaan perisa makanan sebagai bahan tambahan pembuatan biskuit

·                     Penghasil alumunium yang akan digunakan sebagai kaleng biskuit

 

Selain itu dalam melakukan produksi, kita membutuhkan pabrik yang berguna untuk melakukan produksi biskuit itu sendiri. Setelah biskuit jadi dan telah dikemas, kita membutuhkan alat distribusi yang berguna untuk mendistribusikan produk biskuit kita, oleh karena itu kita harus menjalin kerjasama dengan perusahaan mobil untuk mendatangkan mobil box/ truk/ trailer yang berguna untuk mengantarkan produk ke supermarket. Untuk luar negri, kita harus menjalin kerjasama dengan pihak bea cukai, dan angkutan pengantaran barang antar negara seperti perusahaan maskapai pesawat atau kapal laut.

 

 

Pertanyaan

1.             Where do you source your material? Bahan mentah yang didapat dari pemasok tepung terigu, pemasok telur, pemasok garam, pemasok gula, pemasok perisa makanan, serta penghasil alumunium

2.              Where do you process or convert them? Di dalam pabrik biskuit itu sendiri

3.              How do you build strong relationship with your suppliers or consumer? Dengan cara menjaga kepercayaan pelanggan dan supplier, kemudian mementingkan kualitas yang terbaik

4.              How do you get direct information from yours end-consumers? Dengan cara mengumpulkan data penjualan dari supermarket tempat menjual produk, dengan survey lapangan

5.              What logistic structure should you impose? Cepat, tepat waktu dan menjaga kualitas barang

6.             How do you coordinate your information flows and system globally? Dengan cara melakukan analisis satu persatu bagian sistem secara rinci elemen-elemen dan bekerjasama dengan orang yang mengerti “medan” dari pangsa pasar.

7.             How do you set up incentive systems for all of your partners in supply chain to optimize overall performance? Menetapkan standart produksi yang beradaptasi dengan keadaan pasar

Fungsi Hutan Indonesia

Indonesia adalah sebagai salah satu negara dengan luas hutan terbesar di dunia sangat perlu melakukan konservasi dan pengelolaan hutan untuk kelestarian dan keseimbangan ekosistem alam di bumi. berbagai jenis hutan yang ada di inedonesia memiliki fungsi sebagai berikut.

1. Mencegah erosi dan tanah longsor. Akar-akar pohon berfungsi sebagai pengikat butiran-butiran tanah. Dengan ada hutan, air hujan tidak langsung jatuh ke permukaan tanah tetapi jatuh ke permukaan daun atau terserap masuk ke dalam tanah.
2. Menyipan, mengatur, dan menjaga persediaan dan keseimbangan air di musim hujan dan musim kemarau.
3. Menyuburkan tanah, karena daun-daun yang gugur akan terurai menjadi tanah humus.
4. Sebagai sumber ekonomi. Hutan dapat dimanfaatkan hasilnya sebagai bahan mentah atau bahan baku untuk industri atau bahan bangunan. Sebagai contoh, rotan, karet, getah perca yang dimanfaatkan untuk industri kerajinan dan bahan bangunan.
5. Sebagai sumber plasma dutfah keanekaragaman ekosistem di hutan memungkinkan untuk berkembangnya keanekaragaman hayati genetika.
6. Mengurangi polusi untuk pencemaran udara. Tumbuhan mampu menterap karbon dioksida dan menghasilkan oksigen yang dibutuhkan oleh makhluk hidup.

12 Langkah Sederhana Menghemat Energi

Perkembangan zaman dan kemampuan berfikir manusia dalam menciptakan teknologi memungkinkan kehidupa manusia menjadi mudah dan nyaman. Keberadaan alat seperti mobil, motor, lampu, televisi, kulkas, komputer dan sebagainya. Disisi lain, penggunaan yang berlebihan dan pertambahan populasi penduduk juga dapat meningkatkan kebutuhan energi.

Diperkirahan bahwa 90% pembangkit listrik bersumber dari bahan bakar minyak dan batubara. Akhir-akhir ini sudah menjadi gejala menuju krisis energi dan bahan bakar serta makin tingginya harga minyak dunia. Pada situasi demikian, hal yang sebaiknya dilkukan adalah dengan melakukan penghematan energi atau penciptaan energi alternatif yang ramah lingkungan. Apabila dilakukan penghematan energi maka kita dapat menghemat biaya dan mengurangi dampak negatif dari emisi yang dihasilkan dari penggunaan energi yang berlebihan.

Berikut ini diuraikan langkah nyata sederhana dalam kehidupan sehari-hari untuk menghemat energi.

1. Menggunakan lampu hemat energi misalnya lampu neon yan glebih bersifat hemat energi daripada lampu bohlem. Disiang hari dapat menggunakan penerang alami secara optima.
2. Membentuk perilaku dan kebiasaan diri untuk menggunakan listrik saat diperlukan, secara bergantian, dan tidak berlebihan.
3. Mematikan televisi, keran air, komputer atau lampu jika sudah tidak digunakan.
4. Jika memungkinkan untuk mengeringkan pakaian secara alami di bawah sinar matahari.
5. Menggunakan alat rumah tangga atau kantor yang bersifat hemat energi dan ramah lingkungan, seperti pendingin ruangan dan kulkas dengan freon ayng ramah lingkungan
6. Mengefisienkan pemakaian energi di tempat umum, seperti di pusat perbelanjaan, perkantoran, terminal, jalan raya, bandara, stasiun dan sebagainya.
7. Mengdesain rumah atau gedugn hemat energi, misalnya pencahayaan yang baik dengan cukup ventilasi, sehingga mengurangi penggunaan lampu di siang hari, mempergunakan bahan atap bangunan yang dapat mendinginkan suhu di dalam ruangan seperti atap berbahan tanah atau keramik, menaruh tanaman hias di dalam rumah untuk menyejukkan udara di dalam ruangan dan sebagainya.
8. Pemerintah meyediakan fasilitas kendaraan umum massal secara efektif dan efisien.
9. Pemerintah menyusun kebijakan dan memberikan penghargaan atau apresiasi positif atas segala upaya atau inovasi penghematan energi.
10. Mensosialisasikan kegiatan-kegiatan yang bersifat menghemat energi.
11. Memakai jenis pakainan yang nyaman dan sesuai kondisi cuaca dan suhu udara, sehingga mengurangi penggunaan energi untuk pendingin atau pemanas ruangan
12. Mengembangkan dan melakukan penelitian untuk energi alternatif, misalnya energi biodiesel.

Oleh karena itu, sebaiknya kita memulai menghemat penggunaan energi di manapun kita berada, dirumah di sekolah, ditempat kerja dan di lingkungan sekitar. Dengan demikian, bumi menjadi tempat tinggal yang nyaman dan lestari untuk anak dan cucu kita kelak.

Tingkat Motivasi

Motivasi adalah adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya atau bisa disebut juga dorongan untuk melakukan sesuatu. Tingkatan motivasi ada banyak, salah satunya emosional (perasaan). Perasaan yang dirasakan untuk memperoleh sesuatu didalam diri sering mempengaruhi saya untuk berjuang untuk mendapatkannya, untuk mencapai tujuan itu yang ketika dipikirkan sangat sulit untuk mendapatkannya, dengan dorongan motivasi maka keraguan itu akan lambat laun tersisihkan menjadi keyakinan diri.

Posisi Menentukan Prestasi

“Posisi menentukan prestasi”. Itulah moto dari kebanyakan siswa maupun mahasiswa di jaman sekarang.
Padahal itu merupakan sebuah kekeliruan yang malah tertanam dibenak beberapa orang.

Mengapa bisa posisi bisa menentukan prestasi?

Misalkan akan diadakan ulangan harian bagi siswa dan kuis bagi mahasiswa. Mereka yang tidak memiliki persiapan yang cukup pasti memilih tempat di belakang agar mereka bisa berbuat ‘licik’ seperti membuat contekan sendiri atau mencontek pada temannya. Dan nilainya bagus. Berbeda dengan mereka yang tidak punya persiapan dan sialnya kebagian duduk di depan. Hancurlah semua nilai-nilainya.
Itulah maksud dari posisi menentukan prestasi yang sebenarnya tidak perlu di praktekkan.
Alangkah lebih baiknya bila kita mempersiapkan sebelum ujian dengan belajar terlebih dahulu agar dimanapun posisi duduk kita, prestasi kita tetap baik. Sehingga ungkapan “Posisi menentukan prestasi” tidak berlaku lagi bagi kalian.

Dilema Koin KPK

Antusiasme publik terhadap keberadaan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) kembali mengemuka di tengah mencuatnya sejumlah kasus-kasus korupsi yang melilit sederet nama yang bersentuhan dengan pusaran kekuasaan. Tidak sekadar wacana dan retorika yang kerap dipertontonkan oleh para elit yang kurang memiliki rasa tanggung jawab dalam mengemban tugas dan tanggung jawabnya, kali ini publik benar-benar memunculkan gelora semangat yang luar biasa dahsyatnya dalam rangka mendukung eksistensi kinerja lembaga antikorupsi itu. Sejumlah pihak meluncurkan aksi penggalangan dana dalam rangka pembangunan gedung baru yang lebih representatif bagi KPK. Reaksi ini muncul sebagai implikasi atas respons negatif yang dijalankan oleh DPR, khususnya Komisi III yang justru berupaya membatalkan pembangunan gedung baru bagi KPK. Padahal niat untuk membangun gedung baru bagi KPK justru sudah tertampung dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tahun 2012. Namun sayangnya, sejumlah wakil rakyat di Senayan justru berupaya menghempang pembangunan gedung yang lebih representatif bagi KPK dalam menjalankan tugasnya guna menggulung pada koruptor di negeri ini. Adanya upaya untuk membangun gedung baru bagi KPK semestinya patut disambut positif oleh seluruh elemen bangsa ini, termasuk para anggota parlemen. Pasalnya, gedung lama yang saat ini menjadi pusat segala aktivitas bagi KPK sudah tidak memadai lagi seiring dengan pengembangan organisasi dan manajemen di KPK sendiri. Gedung dengan usia 31 tahun itu hanya mampu menampung sekitar 350 orang, sementara personil KPK hingga saat ini justru telah mencapai angka 650 karyawan. Sementara berdasarkan perkiraan, bahwa lembaga antikorupsi ini masih akan terus mengalami pengembangan organisasi dan manajemen serta sumber daya manusianya. Bahkan jumlah ideal petugas KPK diperkirakan mencapai 1.200 orang. Angka perkiraan itu cukup menunjukkan bahwa dari tahun ke tahun, personil KPK masih akan terus mengalami pengembangan. Dengan demikian, maka menjadi wajar bila kemudian bergema wacana untuk membangun gedung baru yang lebih ideal dan dapat menampung seluruh aktivitas KPK di masa yang akan datang. Namun sayangnya, Komisi III DPR justru menganugerahi tanda bintang dalam mata anggaran pembangunan gedung KPK. Itu artinya bahwa dana sebesar Rp. 225 miliar yang sebelumnya telah diperuntukkan guna membangun gedung baru bagi KPK tidak dapat dicairkan sesuai dengan fungsi dan peruntukannya. Atas dasar penolakan itulah, maka kemudian mengemuka upaya penggalangan dana dari berbagai elemen masyarakat guna memenuhi tuntutan pembangunan gedung baru KPK. Upaya penggalangan dana itupun mendapat sambutan yang cukup antusias dari masyarakat luas. Berbagai elemen masyarakat, khususnya kalangan ekonomi lemah melalui berbagai organisasi yang menaunginya langsung memberikan respons positif. Bahkan sejumlah pedagang kaki lima telah melakukan aksi pengumpulan koin guna menghimpun sejumlah dana sebagai bentuk partisipasi dalam rangka mendorong kinerja KPK di masa yang akan datang. Sementara DPR sendiri justru mengemukakan sejumlah dalih penolakan yang sangat kontradiktif dengan sejumlah langkah yang dijalankan oleh lembaga perwakilan ini selama ini. Alasan efisiensi anggaran dan keberadaan KPK yang hanya merupakan lembaga ad hoc justru digulirkan sebagai senjata pamungkas dalam rangka membatalkan pemberian fasilitas gedung baru bagi KPK. Di sisi lain, sejumlah anggota DPR juga seakan sedang membangun bargaining dengan mempersoalkan kinerja KPK dalam menangani sejumlah kasus korupsi yang saat ini masih menggantung. Skandal korupsi kelas kakap seperti kasus dana talangan Bank Century, kasus korupsi dalam proyek Wisma Atlet SEA Games serta penuntasan terhadap kasus korupsi dalam proyek Hambalang menjadi sejumlah dalih untuk mempreteli upaya pembangunan gedung baru KPK. Cukup Dilematis Terlepas dari apapun dalih yang dikemukakan DPR dalam menghentikan pencairan anggaran pembangunan gedung baru bagi KPK, aksi pengumpulan koin bagi pembangunan gedung KPK justru akan melahirkan kondisi dan situasi yang cukup dilematis. Di satu sisi, KPK patut dan wajar membutuhkan “saweran” koin yang digelar masyarakat luas guna memenuhi pembangunan gedung baru KPK. Kendatipun sesungguhnya aksi pengumpulan koin ini lebih bermakna sebagai bentuk sindiran bagi DPR yang menolak pencairan anggaran pembangunan gedung baru KPK, namun tidak tertutup kemungkinan bahwa KPK sendiri akan benar-benar membutuhkannya sesuai dengan tingkat kebutuhan yang saat ini melanda KPK. Sejumlah koin itu bisa jadi akan benar-benar turut berkontribusi dalam mewujudkan impian KPK untuk membangun gedung baru, karena bagaimanapun persoalan gedung baru bagi KPK benar-benar menjadi kebutuhan yang sangat mendesak dan cukup mendasar. Apalagi kemudian bila disandingkan dengan tingkat perkara korupsi yang dari waktu ke waktu terus mengalami peningkatan. Namun di sisi lain, patut juga disadari bahwa aksi pengumpulan dana atau koin untuk pembangunan gedung baru KPK bisa dimaknai bahwa KPK sendiri telah menambah derita baru bagi rakyat. Sekalipun kumpulan koin itu berasal dari sumbangan sukarela publik, bukan berarti bahwa persoalan itu tidak berdampak luas bagi ekonomi rakyat. Pasalnya, kondisi ekonomi sebagian besar masyarakat negeri ini masih berada dalam taraf yang cukup memprihatinkan. Kalau kemudian di tengah himpitan ekonomi yang begitu sulit justru lahir beban baru bagi rakyat, bukankah persoalan ini akan rentan dimaknai bahwa KPK tidak memiliki sense of crisis? Publik bisa saja menunjukkan sikap antusiasnya dalam penggalangan koin untuk pembangunan gedung KPK, namun hal itu tidaklah dapat dijadikan jaminan dan cerminan bahwa rakyat negeri ini memang mampu untuk menyumbang. Artinya bahwa bisa jadi sikap sukarela itu justru lebih besar kadar emosionalnya atas sikap penoakan yang dilakukan DPR atau karena berupaya untuk mengapresiasi kinerja KPK selama ini. Apapun kemudian yang melatarbelakangi respons positif publik atas rencana pembangunan gedung baru KPK, satu hal yang patut dicatat atas aksi pengumpulan koin kali ini adalah bahwa tingkat kepercayaan publik atas kiprah dan kinerja KPK masih cukup terawat dengan baik. KPK masih tetap perkasa di mata publik dalam memberangus dan menggulung habis para koruptor di tanah air.

Source: http://www.analisadaily.com/news/read/2012/07/18/63510/dilema_koin_bagi_kpk/

Softskill Di Balik Event Piala Eropa

Ketika euforia piala eropa 2012 telah berakhir ada banyak hal berharga yang dapat di ambil sebagai pelajaran hidup, mulai dari semangat pantang menyerah yang di pertontonkan oleh masing masing negara untuk meperoleh kemenangan dan mengaharumkan nama bangsa.

Sportifitas

Bicara tentang sportifitas, Tim Jerman adalah tim yang berhasil menang dalam setiap laga di Piala Eropa 2012. Selain itu, ternyata tim Jerman juga menjadi tim paling sportif sepanjang laga. Jerman menjadi tim yang paling sedikit melakukan pelanggaran. Dalam statistik resmi turnamen Euro 2012, tim Jerman menjadi tim yang paling sedikit melakukan pelanggaran. Jerman tercatat melakukan pelanggaran sebanyak 36 kali sepanjang turnamen. Statistik turnamen ini digolongkan menjadi tiga kelompok yakni, tim yang paling sering melakukan pelanggaran, tim yang sering dilanggar dan tim yang paling banyak mendapat kartu kuning. Untuk kategori tim yang sering melanggar Kroasia berada di posisi pertama dengan 61 pelanggaran atau 20,33 pelanggaran dalam satu laga. Sementara untuk kategori tim yang sering dilanggar, Italia berada di posisi pertama. Pemain Italia telah dilanggar sebanyak 68 kali atau 17 kali dalam satu pertandingan. Dan untuk kategori kartu kuning, tim Kroasia berada di posisi pertama. Kroasia mendapat 9 kartu kuning atau 3 kartu kuning per laga.
sumber: http://ciricara.com/2012/06/25/euro-2012-tim-jerman-paling-sportif-sepanjang-laga/

ketika bermain dalam sebuah laga besar, mengontrol emosi adalah hal yang sangat perlu dilakukan untuk menjaga stabilitas permainan menjadi semain baik. begitu juga seharusnya dalam kehidupan sehari-hari, emosi yang stabil akan menciptakan ketenangan dalam berpikir dan menciptakan kenyamanan dalam diri kita.

Gerakan Anti-Rasisme

Selama berlangsungnya piala Euro 2012 di Polandia dan Ukraina ada banyak program kegiatan khusus yang diselenggarakan oleh asosiasi sepak bola Eropa selain kegiatan utamanya pertandingan sepak bola. Salah satu kegiatan UEFA adalah kegiatan tanggung jawab sosial (social responsibility programme) yang bernama Respect Diversity.

Respect Diversity

Respect Diversity adalah program kegiatan sosial yang mengkampanyekan anti-rasisme selama berlangsungnya piala UEFA Euro Cup 2012. Kegiatan ini sudah berlangsung sejak persiapan piala Eropa diadakan dan akan tetap berlangsung hingga akhir piala Euro 2012. Kampanye ini bertujuan untuk mempromosikan bagaimana menghormati pesan dan aksi positif dari suatu perbedaan (diversity) melalui berbagai kegiatan sebelum dan selama turnamen kejuaraan sepak bola Piala Eropa 2012 berlangsung.

Dalam dunia sepak bola peran kampanye anti-rasisme sangatlah penting jika kita menyadari bagaimana populernya sepak bola. Sepak bola merupakan olah raga terpopuler di Dunia dimana olah raga ini dimainkan dan ditonton oleh banyak orang dari berbagai benua, negara, suku, budaya dan lain sebagainya. Dengan bertemunya berbagai perbedaan tersebut, kecenderungan terjadinya konflik berupa tindakan rasis semakin besar.

“Respect Diversity” adalah program resmi kampanye anti rasisme dari UEFA selama berlangsungnya Euro 2012 dari tanggal 8 Juni 2012 sampai dengan 1 Juli 2012. Program anti rasisme Euro 2012 “Respect Diversity” merupakan bagian dari program kampanye sosial (Social Responsibility programmer) UEFA, “Respect“. Implementasi kampanye sosial anti rasisme tersebut akan dilakukan UEFA bersama dengan jaringan organisasi FARE (Football Against Racism in Europe) dan salah satu anggota asosiasinya di Polandia, NEVER AGAIN (Nigdy Wiecej).

Pada kampanye sosial Respect Diversity tersebut, UEFA, FARE, Never Again dan berbagai lembaga, kelompok aktivis lokal pendukung Euro 2012 akan memastikan ketersediaan dan akses terbuka pada fasilitas-fasilitas publik bagi semua orang, termasuk suppoerter negara lain.

Tidak ada area-area khusus hanya untuk suatu etnis, warga negara, jenis kelamin tertentu selama Euro 2012 berlangsung. Selain itu lebih dari 80.000 petugas resmi Euro 2012 di Polandia dan Ukraina telah mendapat pelatihan anti-diskriminasi untuk membantu mereka mengenali berbagai yel-yel, simbol dan perilaku diskriminatif dari supporter negara peserta.

Sepakbola juga berkesinambungan dengan kehidupan kita, rasisme sering terjadi. Maka dari itu, kita sebagai makhluk ciptaan Tuhan YME harus menghargai sesama tidak memandang ras, suku, atau agama.
Kesimpulannya, banyak hal yang dapat kita ambil dari sepakbola untuk kehidupan keseharian kita. Pelajaran berharga yang dapat dicontoh, sepakbola bukan hanya sekedar permainan tapi juga merupakan contoh nyata indahnya hidup dalam kelompok dan bekerja sama untuk mencapai satu tujan akhir yang indah.